Dove sono finiti i carpentieri, i muratori, i gruisti, i geometri di cantiere: ogni impresa edile italiana, dalla piccola realtà artigiana al grande general contractor, si scontra oggi con lo stesso problema, trovare persone da assumere. La carenza di manodopera nell'edilizia non è più un'allarme congiunturale ma un vincolo strutturale che limita la capacità produttiva del settore proprio negli anni dei grandi investimenti pubblici. Ecco perché è successo e cosa si può fare.
La dimensione del fenomeno: quante figure mancano al settore
Secondo gli osservatori di settore e le stime ANCE sul fabbisogno occupazionale, il disallineamento tra domanda e offerta di lavoro nelle costruzioni riguarda centinaia di migliaia di profili, dagli operatori specializzati alle figure tecniche e manageriali. Le segnalazioni delle imprese convergono sulla difficoltà di reperimento per carpentieri e ferraioli, muratori, posatori, gruisti, installatori di impianti, oltre che per geometri, direttori tecnici di cantiere, coordinatori della sicurezza e figure BIM. Il fenomeno non risparmia nessuna area del Paese, anche se assume connotati diversi tra Nord, dove manca forza lavoro in assoluto, e Sud, dove il problema si intreccia con l'emigrazione giovanile verso altre regioni e settori.
Le cause della carenza di manodopera: un nodo pluridecennale
L'origine della crisi è stratificata. La prima causa è demografica: la forza lavoro edile invecchia — lo confermano anche i dati Istat su occupazione e struttura per età — e le uscite per pensionamento non sono compensate dagli ingressi. La seconda è culturale: il cantiere è percepito da molti giovani come un ambiente faticoso, rischioso e con prospettive incerte, e le famiglie orientano i figli verso percorsi di studio lunghi o altri settori. La terza è formativa: il sistema di istruzione tecnica e professionale, pur di qualità in molte aree, non produce numeri sufficienti e spesso non è allineato alle competenze richieste dai cantieri moderni. La quarta è economica: settori come logistica, industria e servizi competono per gli stessi profili offrendo orari più regolari e, talvolta, retribuzioni percepite come migliori a parità di qualifica.
“Non manca il lavoro in edilizia, mancano le persone: abbiamo commesse, cantieri e investimenti, ma ogni gara vinta apre il problema di chi la eseguirà. È il vincolo numero uno alla crescita del settore.”
— Osservazioni raccolte dalla redazione tra imprenditori e rappresentanti delle associazioni di categoria
| Causa | Effetto sui cantieri | Contromisura possibile |
|---|---|---|
| Invecchiamento della forza lavoro | Pensionamenti non sostituiti | Staffette generazionali e tutoraggio in cantiere |
| Scarsa attrattività per i giovani | Pochi ingressi nelle professioni edili | Comunicazione del settore, condizioni di lavoro, percorsi di carriera |
| Disallineamento della formazione | Competenze non adeguate alle esigenze | Istruzione tecnica rafforzata, academy aziendali, ITS |
| Concorrenza di altri settori | Perdita di profili verso logistica e industria | Retribuzioni e welfare contrattuale più competitivi |
| Vincoli ai flussi migratori | Difficoltà di ingresso regolare di lavoratori stranieri | Canali di ingresso e formazione per lavoratori migranti |
| Bassa produttività del lavoro | Fabbisogni occupazionali gonfiati | Industrializzazione, prefabbricazione, tecnologie di cantiere |
Le soluzioni sul tavolo: formazione, attrattività e nuove tecnologie
Le risposte in campo si muovono su più binari. Sul fronte della formazione, crescono le academy aziendali, le partnership con istituti tecnici e ITS Academy e i programmi di riqualificazione finanziati dai fondi interprofessionali. Sul fronte dell'attrattività, il rinnovo della contrattazione collettiva, l'attenzione alla sicurezza e al welfare di cantiere e la costruzione di percorsi di carriera trasparenti sono leve decisive per trattenere e attrarre personale. Sul fronte dei flussi migratori, le associazioni chiedono canali di ingresso regolare e percorsi di formazione dedicati ai lavoratori stranieri, che già oggi rappresentano una componente essenziale della forza lavoro edile.
Tecnologia e industrializzazione: fare di più con meno persone
La terza via è quella della produttività: prefabbricazione e costruzioni off-site, meccanizzazione delle lavorazioni più faticose, digitalizzazione dei processi con BIM e gestione informatizzata del cantiere permettono di ridurre il fabbisogno di ore-uomo a parità di output. Le stime degli analisti indicano che l'industrializzazione parziale delle costruzioni — dai componenti prefabbricati alle soluzioni modulari — può assorbire parte del gap occupazionale, a condizione che imprese e committenti accettino processi di progettazione più standardizzati. La carenza di manodopera, in questo senso, potrebbe rivelarsi la spinta evolutiva che il settore attendeva da decenni: chi saprà trasformarla in innovazione di processo ne uscirà con un vantaggio competitivo duraturo.
